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    泰格人 | “泰格人”養成記之三板斧管理培訓

    2017年中國藥品審評審批改革成績斐然,在藥監新政的利好形勢下,規范的CRO公司也迎來了歷史性的機遇。隨著泰格醫藥業務的快速發展,如何抓住變革的機遇,迎接新時代的挑戰,無疑也對泰格醫藥提出了更高的要求。如何打造出一支精專且凝聚的團隊,鑄就品牌力量,贏得客戶認可,同樣也是泰格醫藥一如既往不懈的追求。



    運籌帷幄:三板斧管理培訓的形成


    截至2017年底,泰格醫藥員工總數超過3300人,集團各部門管理層也一直在不斷完善公司管理模式,有效調動員工積極性和增強企業凝聚力。2017年4月,泰格醫藥邀請了外部專業顧問牽頭開展了文化相關的咨詢項目,經過深度訪談和組織診斷,確定項目其中一條重要行動計劃就是提升集團管理團隊的領導力。結合組織診斷內容,為泰格醫藥量身定制的泰格三板斧管理培訓課程應運而生。


    三板斧管理培訓主要有兩大目標


    第一,期待整個集團各層管理者們對于日常管理動作能有一個系統化的梳理。管理有更好的著力點,即有統一的管理動作、語言及方式方法;


    第二,力求文化的貫穿與融合,讓整個集團有統一的文化、統一的戰略,并且讓兩者更好地落地,從而使集團從上至下有一致的使命、愿景和價值觀。


    泰格三板斧管理培訓課程,采用“1+3”的課程模式,分為四部分:打造賦能式組織(即使命、愿景、價值觀),以及團隊構建、團隊打造、團隊凝聚(即管理三板斧)。參與培訓對象為集團核心高管、集團首批中層和基層管理者。此外,2017年11月,泰格醫藥9名成員在接受了外部專業顧問的“TTT培訓”后,成功組建了泰格三板斧內部講師團隊,旨在為公司內部管理層注入持久的活力。


    百年樹人:三板斧管理培訓&高管復盤的實施


    2017年11月10日,集團核心高管團隊率先接受了培訓。隨后,培訓項目又先后面向集團首批中層、醫學部一線管理團隊、杭州泰格綜合部門、思默、捷通泰瑞、嘉興泰格&美斯達&新澤&易迪希、北醫仁智&康利華、方達醫藥等,有針對性地開展了多層次、多方位、多部門的培訓。截至目前,泰格醫藥已順利完成實施了13場三板斧管理培訓,已參訓學員人數達395人,其業務單元覆蓋杭州泰格以及23家子公司。秉承著客戶至上的理念,泰格醫藥在三板斧培訓的開展上,也緊緊圍繞客戶要求,從實際出發深入探討如何處理好人才的內生和外招,如何使團隊每個成員的價值得到最大化的體現,以及如何提升團隊的凝聚力和戰斗力。


    2018年4月21日,泰格醫藥在外部顧問老師的帶領下,開展了首次核心高管三板斧復盤。在學習復盤過程中,28名核心高管分享介紹了各自業務領域和團隊在三板斧管理培訓后取得的變化和成果。同時,核心高管團隊交流目前團隊管理中所遇到的問題和挑戰,結合三板斧管理方法和工具共同研討解決辦法,并為下一步泰格醫藥三板斧管理培訓深入落地計劃。定期開展復盤,有助于泰格醫藥在戰略中清醒、在決策中穩健,更加有條不紊地實施人才計劃、切實有效地傳承經驗教訓。


    磨刀不誤砍柴工:三板斧管理培訓首盤告捷


    在泰格醫藥實施三板斧培訓內容的各項舉措后,整個團隊在架構調整、職責細化、培訓優化、團建互動上,都有了不少積極的變化。當信任、寬容、務實的企業文化和管理方法真正執行到各個團隊中時,作為團隊的每一個泰格人,都有“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的凝聚力,也真正地落實到項目工作的執行過程中,持續成就一支客戶信賴、政府放心、員工滿意的團隊。


    “人才者,求之者愈出,置之則愈匱。”三板斧管理培訓的有效開展,無疑對泰格醫藥的管理和發展都注入了一針強心劑。而三板斧管理培訓,作為泰格醫藥管理團隊的一項必修課,在圓滿完成2017年培訓計劃后,后期也將繼續系統、全面地執行,為新晉升或新調整的管理者們提供參訓機會,更好地落實到組織賦能、團隊構建、團隊打造和團隊凝聚中,同時也為今后項目的開展儲備更多讓客戶滿意的團隊領導者和團隊執行者,共同實現泰格醫藥“深耕中國、卓越全球”的美好愿景。

    泰格醫藥

    【杭州泰格醫藥科技股份有限公司(股票代碼:300347)是一家專注于為醫藥產品研發提供臨床試驗全過程專業服務的合同研究組織(CRO)。致力為客戶降低研發風險、節約研發經費推進產品市場化進程。公司總部位于杭州,下設32家子公司,在中國大陸95個主要城市和中國香港、中國臺灣、韓國、日本、馬來西亞、新加坡、印度、澳大利亞、瑞士、美國、羅馬尼亞等地設有全球化服務網點,擁有超過4000多人的國際化專業團隊,為全球600多家客戶成功開展了1060余項臨床試驗服務。泰格醫藥更因參與150多項國內創新藥臨床試驗,而被譽為“創新型臨床CRO”。】
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